公司人力资源管理制度
一、总则
-
目的与依据
-
为使公司作业规范化、制度化和统一化,提高员工工作效率和责任感、归属感,特制定本制度。
-
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家、地方相关法律法规制定。
-
适用范围
-
本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
二、招聘与录用
-
招聘原则
-
公开招聘、平等竞争、择优录用。
-
招聘计划根据公司经营发展规划及各部门人员配置状况制定,包括定期招聘计划和临时招聘计划。
-
招聘流程
-
部门负责人提出人员增补申请,经行政人事部审核、总经理批准后实施招聘。
-
招聘渠道包括学校招聘、人才市场和人才中介公司招聘、招聘会及广告网络招聘、内部推荐及选拔等。
-
招聘选拔程序包括初选、笔试、面试(初试和复试)、录用审批等环节。
-
录用条件
-
应聘者需符合岗位资格条件,提供真实有效的个人资料。
-
经公司录用后,应按时报到上班,并接受试用期考核。
三、培训与发展
-
培训类型
-
新进人员培训:包括公司概况、规章制度、岗位技能等内容,以帮助新员工尽快适应工作环境。
-
在职培训:针对在职员工的技术业务、管理等方面进行培训,提升员工综合素质和业务能力。
-
培训管理
-
公司制定年度培训计划,并根据业务需求灵活调整。
-
培训结束后进行效果评估,评估结果作为今后培训改进的依据。
四、薪酬福利
-
薪酬体系
-
公司根据岗位性质、员工能力等因素制定薪酬体系,确保薪酬的公平性和竞争力。
-
薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖等部分。
-
福利待遇
-
公司为员工缴纳五险一金,提供带薪年假、节日福利、健康体检等福利待遇。
-
优秀员工有机会获得股权激励、晋升机会等。
五、绩效管理
-
考核原则
-
考核内容
-
考核周期
-
考核结果应用
六、劳动关系管理
-
劳动合同
-
离职管理
-
员工离职需提前申请,并按公司规定办理离职手续。
-
公司对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,提出改进建议。
七、附则
-
解释权
-
生效日期
-
本制度自发布之日起生效,原有相关制度与本制度不符的,以本制度为准。
上一篇下一篇
相关资讯
-
-
2024/07/28
-
2024/07/26
-
2024/07/26
-
2024/07/26
-
2024/07/24
-
2024/07/24
-
2024/07/24
-
2024/07/24
-
2024/07/22
-
2024/07/22
-
2024/07/22